Beschrijving
Inhoudsopgave
Inleiding
Een inspiratiegids
Bronvermelding
Opdrachtnemer- en Opdrachtgeverschap
Wederzijdse verantwoordelijkheden
Elkaar goed leren kennen
Aan de slag: Professioneel roddelen
Aan de slag: Teamnormen en waarden
Werken met rollen en verantwoordelijkheden
Rollen bepalen
Manier 1: Rollen bepalen vanuit de doelen van het team
Manier 2: Rollen bepalen vanuit de huidige werkzaamheden
Standaard Rollen in zelforganiserende teams
Rollen aan personen verbinden
Manier 1: Rollen verdelen op basis van keuze en affiniteit
Manier 2: Een verkiezing houden in je team
Gestructureerd overleggen via spanningen
Opbouw van een overleg
Check-in
Opbouw van de agenda
In gesprek aan de hand van spanningen
Check-out
Neem besluiten op basis van consent
Besluitvorming met de Consent Methode
Tips voor slimmer vergaderen
Geen stamppot, maar amuses
Behandel steeds één issue (spanning), van één persoon
Werken met een teambord of een projectbord
Het teambord
Het projectbord
Ga niet vergaderen, maar plan een werksessie
Samen leren en ontwikkelen
Verschillende manieren om te evalueren
Manier 1: Positieve insteek
Manier 2: Stoppen en starten
Manier 3: Diepgaand
Manier 4: Benen op tafel-sessie
Onderhuidse spanningen bespreekbaar maken
Doe de veiligheidscheck
Over de auteur
Inspiratiegids voor zelforganiserende teams – 48 pagina’s.
Uitgave van Mensen in Bedrijf
