Beschrijving
Hoe ga je hiermee aan de slag als teamcoach?
Zelf inzichten en ontwikkelfocus laten verwoorden
Tijdens de teamcoaching bijeenkomst hebben teamleiders vaak veel goede inzichten over hun team. Deze noteren zij in het werkboek (pagina 7 en verder). Op pagina’s 5 en 6 staan extra vragen die zij in kunnen vullen (over hun eigen ontwikkeling als teamleider en over de bedoeling van hun team).
Een jaar voeding van de teamontwikkeling
Vervolgens plannen ze de jaarkalender in hun agenda. 5 bijeenkomsten met simpele opdrachten die ze het team zelf voorleggen. In deze bijeenkomsten blijft het gesprek opgang over ontwikkeling van het team. Zowel van de individuele teamleden als van het team als geheel.
Contactmomenten voor jouw als teamcoach
Door het jaar heen heb je dan als teamcoach gelijk een mooi aantal mooie momenten om weer contact te zoeken en te vragen hoe de bijeenkomsten verlopen. Vaak ervaren leiders dat ze a) best veel zelf kunnen en b) dat er nieuwe vraagstukken naar boven komen waar ze jouw bij nodig hebben.
Bekijk hier de PDF van dit Werkboek “Zelf aan de slag met je team!”
Inhoudsopgave (24 pagina’s)
Jouw team
– Waar doen jullie het allemaal voor?
– Goed voorbeeld doet goed volgen
Jaarkalender
– Teamsessie 1: Samen focus bepalen
– Teamvergadering: Iedereen deelt ervaringen
– Teamsessie 2: Hoe zien anderen jou?
– Teamvergadering: Deel persoonlijke ervaringen
– Teamsessie 3: Evalueren
Tip 1. Coach je teamleden “tussen de bedrijven door”
Tip 2. Ga “ronder vergaderen”
